【1月号】潜在看護師応援新聞！『看護業務の効率化』と『ポリバレントナース』

といった不安や要望をお持ちの潜在看護師さんむけの記事となります。

 

こんにちは。潜在看護師の経験を経てから認定看護師となった”よし”(@senzaikangoshi)です。

 

 

ですので、いま潜在看護師の方で同じように思っている人もいるんじゃないかなあと思い、

を立ち上げました！

 

普段はなかなか看護界で新鮮なトピックを知る術がない潜在看護師さんに向けて、日本看護協会などで話題になっているニュースを1つ取り上げます。

 

【潜在看護師向けの看護新聞】として“よし”が日頃忙しいあなたに変わって旬な話題を取り上げ、新聞の1ページを読むような感覚でお伝えできればいいなと考えています。

 

 

 

看護業務の効率化

参考:日本看護協会

 

その理由として

といった現実があるからです。

 

看護業務の効率化を図ることは、看護や患者の安全性を高めるとともに、看護師が生涯にわたって働き続けることができるためにも大切な『業務改革』となるわけです。

 

看護業務の効率化｜先進事例アワード2019

日本看護協会は2019年度、厚生労働省の「看護業務効率化先進事例収集・周知事業」を受託し、看護職がより専門性を発揮できる働き方の推進や生産性の向上、看護サービスの質の向上を図るため、看護業務の効率化に向けた先進的な取り組みの募集・表彰・周知を行った。

日本看護協会

 

この疑問について日本看護協会は、

看護業務効率化は、医療安全が損なわれることなく、先進的・先駆的であることを前提とした業務改善・タスクシフト・多職種連携・AI・ICT などの技術の活用などによる取り組み

であると述べています。

 

その取り組みによって

につながったのか？などが評価の指標となります。

 

 

看護業務の効率化｜残業削減への取り組み

 

 

 

では、「取り組んだこと」「実現したこと」について詳しく掘りさげていきましょう。

 

 

看護業務の効率化｜ユニフォーム2色制

 

日勤・夜勤で2色のユニフォーム

難しい取り組みでもなんでもなく、2交代制の勤務帯でユニフォームの色を変えることで看護業務の効率化に取り組みを試みました。

 

結果は先ほどお伝えしたとおり、2交代制の勤務帯でユニフォームの色を変える取り組みによって残業時間の削減に成功しました。

 

スクラブ：現在看護師が着用しているユニフォームと思ってもらってOKです

 

 

何色かが大切なわけではなく、日勤帯と夜勤帯で明確に色を変えることが重要なんですよね。

 

明確な色の違いは、日勤帯と夜勤帯の交代（入れ替わり）のタイミングで効果を発揮します。

スタッフ1人ひとりが一目瞭然で日勤看護師と夜勤看護師を見分けることができます。

などの効果が見られました。

 

 

看護業務の効率化｜ポリバレントナースの育成

ポリバレント

2006年から2007年にかけてサッカー日本代表の監督を務めたイビチャ・オシムが、「複数のポジションをこなすことのできる選手」という意味でポリバレントの語を用いた。

weblio辞書

 

話を戻しましょう。

複数のポジションをこなすポリバレントナース

残業削減に効果を発揮するユニフォーム2色制ですが、それでもやっぱり看護師の業務は多忙で、その勤務帯では終わらせることのできない看護業務が存在するのも事実です。

 

所属している看護単位を超えて支援を行う看護師のことを、「複数のポジションをこなせる選手」を形容する用語としてポリバレントナースと呼んでいます。

 

このポリバレントナースは、現在所属している以外の看護科で看護実践を行ってもらうことになります。

決して強制ではなく、面接などを通じて本人の意向を確認したり看護単位間の異動や『短期間の院内留学』といった形をとっているそうです。

 

熊本地域医療センターのように、面接や院内留学など看護師の気持ちやスキルアップに積極的な姿勢も看護業務の効率化には欠かせないことですよね！

 

看護業務の効率化｜残業時間1/5へ

ユニフォーム2色制の効果は数字にも如実に表れました。

 

という改善につながりました。

 

 

 

さらに熊本地域医療センターでは、いわゆる前残業（始業時間前の情報収集の時間）においても結果を示しました。

 

 

看護業務の効率化｜離職率も改善へ

熊本地域医療センターでは、看護業務の効率化が離職率までも低減する効果へとつながりました。

やはり看護部の意識と行動が変わると、ナース1人ひとり職務満足度が向上して「ここで働き続けたい！」って思いにつながるんでしょうね！

 

熊本地域医療センターでは、

によって、一時は看護師の離職率が20%超えだった同院でしたが、2018年度にはなんと9.9%まで低減しました。

 

 

まとめ｜先進事例アワード2019の所感

先進事例アワードのように、目標というか指標があるのはモチベーション的にもいいことだと思います。

 

でもほんとに大切なことは賞をもらうことではなく、本気で患者やスタッフに心を向けて取り組んでいるかどうかだと考えます。

 

ですので、看護業務の効率化に切磋琢磨しつつも今回受賞できなかった日本のほとんどの看護師や施設のみなさんは、自信を持って患者や看護師・看護部のための効率化に取り組み、前進しているのであればみんな最優秀賞です！

 

さらに良くしていくために実践・改善をし続けてくださいね。

 

 

最後に。

 

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ではまた次回の潜在看護師さん向けの応援新聞【よしニュース】をお楽しみに！！